2023 年 2 月 24 日
一、院长是什么？
院长应该是医院的思想库，是意志的灵魂，是大海中的船长！
我的几个观念：
1、“思路决定出路，观念就是财富；发展造就速度，关键在于实干”。
2、高明的院长领导全院的思维，不高明的院长看管员工的行为。
3、院长要深明：脑袋的投入比口袋的投入更重要，更超前。
4、一家医院必须先因为思想先进，而后才会行为先进；一家医院先因为困难巨大，而后才有成绩巨大！
二、院长要想什么？做什么？
院长要抓大事，干实事，做好事。不能事无巨细，不能事必躬亲，但大事不糊涂，大事不放松。
1、院长高调也罢，低调也罢，就是千万别不着调；离谱也罢，靠谱也罢，就是千万别没谱。
2、院长要“管理有法”，也要因院制宜， “管无定法” 。医院管理还永无止境，故“管无止境”。
3、院长要给老同志们（离退休人员）分饼，给年轻人画饼，和中坚力量在职员工一起吃饼。
4、院长要给天才以舞台，给平人以规矩，给庸才以出路。
5、天才与凡人只有一步之遥，这一步就是自强与勤奋。勤奋与智慧是双胞胎。勤奋与智慧是望京医院精神。
三、“发展是硬道理”不是说在嘴上，写在纸上，而是要做在实处，做成实事。望京要建门诊楼十几年了，国家发改委批的是“经费自筹项目”，前几届班子因经费匮乏没有上马建设。我们这一届班子顶着压力上马了，可谓困难重重，千辛万苦。但是，不建不发展，早建早发展，建成大发展，投资1.7个亿,前年建成，去年投入使用,去年1年医院业务收入就净增长1个亿,从这个角度说几年就可以收回投资,发展了,一盘棋就活了!
干事不一定会成功，但不干事望京医院一定不会发展。
光鲜的背后永远都有艰辛！干事业的人的背后都有眼泪！
四、在我们的一些单位，做事的天天做事，不做事的从不做事；做事的实实在在琢磨如何做好事，不做事的总在背后批评诽谤做事的；做事的难免做错一两件事，不做事的永远做不错事。
有的地方往往是不做事的得意、做事的失意，但做事的最大精神支柱是要发展单位，坚定执着，无愧于良心。望京医院需要做事的！中医科学院需要做事的！历史需要做事的！
五、要代表最广大群众的切身利益，关心群众生活，注意工作方法。
三个代表中“要代表最广大人民群众的利益”、以及常说的“以人为本”“人性化”等等，不能光出现在文件里、会议上、领导的报告中，要真正地关心自己单位老百姓的生活与利益，要实实在在地去做事情，去做几件事情。
医院发展了，要兼顾生产与生活。要让职工从发展中得到实惠，从发展中看到前途，从发展中激发干劲，要让他们分享发展的成果。贫穷不是社会主义，贫穷不是望京医院！
六、改革开放三十几年了，公立医院在产权制度、人事和分配制度方面没有实质性的改革或突破，补偿机制、舆论导向、医患关系等方面都有好多好多问题，这样公立医院的医疗水平和服务质量是很难提高的，政府和民众是很难满意的，这也是很多公立医院很难办、办不好的重要原因。
当公立医院的院长难，太难！
七、我拟了一副对联，应该是我们很多院长们的心声：怨声骂声赞扬声声声都得听；好事难事窝囊事事事都要干
横批：优秀院长
2011年1月27日某总结表彰会议中
